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航空工业上电:与时代的脉搏同频共振_防务

发布时间:2019-10-01  来源:  作者:木木
  

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2018年4月17日,航空工业虚拟现实产业联盟应用中心挂牌仪式。

1950年,迎着抗美援朝的硝烟战火,周恩来总理的一则指示:“我们的航空工业建设要从实际出发, 航空工业发展是先修理后制造,再发展到自行设计,在设计修理时, 就要考虑日后转变为制造厂的安排和部署。”为新中国航空工业的发展拉开了帷幕。自此,航空工业开启了航空报国到航空强国的逐梦征程。回望峥嵘来时路,航空工业蓬勃崛起的历史清晰可见,展望未来新时代,使命在肩的踌躇之志愈加昂扬。而临危受命,诞生于新中国航空工业初创阶段的航空工业上电,一路紧跟国家战略发展的需要,历经创建初期的起步维艰、改革开放后的市场化推进、进入新时代后的战略化转型等探索实践,始终不忘初心、牢记使命,风雨兼程、稳步向前, 在蓝天逐梦的无限征程里,与时代发展的步伐同频共振,将忠诚与奉献铭刻于云端,昂首阔步走上了新时代的长征路。

艰苦创业 从上海小弄堂里蹒跚起步

2019年9月17日,航空工业上电召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员会。

20世纪50年代初,为适应航空工业辅机生产的需要,解决辅机产品与主机生产不相适应的矛盾,在第二机械工业部航空工业管理局(四局)和上海市委的关心下,上海弄堂里模具制造能力较强的华昌、林基、兴基、张林记四家小作坊式的私营工厂合并为公私合营的上海华林电器厂,即后来的上电。这是新中国第一家专门试制生产航空电器产品的工厂,也是航空工业系统首家公私合营企业。

1958年,国营华林电器厂搬迁至中山南二路1089号。

1958年,国营华林电器厂搬迁至中山南二路1089号。

自此简陋起家,上电开始了艰苦的创建时期。公私合营之初,工厂不满200人,其中技术人员仅有4人,设备不足百台,房屋建筑面积仅2000多平方米,而原始作坊式的生产方式更是完全无法适应试制, 生产多品种、小批量航空产品的需要。公私合营后,工厂从零开始,在第一时间建立了新的组织机构和管理制度,解决合营之初的当务之急; 按照主机需求,从过去私营厂接受加工订货、仿制部队紧缺的电器配件转到航空电器产品的仿制生产, 为主机厂提供配套产品。同时,为了加速辅机工厂建设,适应主机生产的迫切需要,工厂在初建的短短4年中,完成了对资本主义企业的社会主义改造,由公私合营改为国营, 基本上完成了国营企业生产、技术、经营管理的基础建设。

企业产品保持长期稳定、发展方向明确,为工厂在初创阶段的稳步发展提供了有力支撑。经过后续10多年的建设,企业的生产、技术工作逐步走上轨道,从“照葫芦画瓢”式的仿制到走上自行设计道路, 从只能生产10多个品种到最多时年产100多个品种,从单一军品生产到军民结合大量生产多种民品,企业逐渐形成了专业的航空电器厂格局,工厂已能成批稳定地为主机厂生产配套的航空电器产品。在建设三线工作中,还具备了“一分为二”包建128厂及援建另外两厂的实力。至20世纪70年代末,相比1957年, 工厂职工更是增加了近8倍,技术人员增加了近50倍,房屋建筑面积扩大24.5倍,工业总产值增长15倍, 利润增长12倍,固定资产增长20倍。

机遇发展 在市场大潮中顽强生存

1978年,党的十一届三中全会召开,中国开始进入具有历史意义的社会主义现代化建设新时期,开始了建设中国特色社会主义新的探索。随着国家战略和军工建设指导思想的转变,企业也进入了转轨发展的新时期。尤其是进入21世纪后,伴随着改革开放的逐步深入,航空工业在管理体制上不断调整,拉开了向企业化运作转变的序幕。而多年来,多变的归属体制机制、严峻的生存危机以及瞬息万变的市场,种种因素叠加,也在一定程度上加速了上电破釜沉舟寻求企业发展突破口的步伐。2005新闻网年,上海航空电器有限公司成立, 至此,企业彻底完成了公司制改制,初步实现了从国营工厂向现代化公司的跨越。同时,在日益成熟的市场体系和日益激烈的国际竞争中,上电对市场的把控也更加准确,义无反顾地踏上了市场化发展和国际化开拓的道路。

航空产品的发展探索是上电经历的最为艰难的抉择。公司制改制后,企业更加意识到市场的重要性,开始调整过去以民品为主导的经营策略,集中力量开拓军品市场,全力开发航空新产品。内部调整业务部门职能,强化市场意识;外则抓住新机型及加改装等各种机遇,开发适合企业生产的各类产品,在提高质量和服务水平上下功夫,企业圆满完成了集团下达的各类重点型号攻坚任务。仅2001年, 在确保原有航空产品的基础上,工厂又争取到60多项军品科研项目,军品年产值从过去的几百万元一下猛增到近3000万元,一举打破了20世纪军工产值在几百万元长期徘徊的局面。在良好的发展势头下,借着国家加大国防建设投入的东风,借助市场发展的机遇,企业逐步明晰了照明系统、操控面板组件及调光控制系统、告警系统、智能(二次)配电四大系列, 并均具备了自主研发能力,技术水平也达到了国内一流水平,成功占位国内各型号机种。与此同时,企业还寻找更多的航空产品市场,争取更多的航空修理项目、直升机夜视领域市场、民用航空维修项目等,还把业务拓展到非航空防务领域新市场。至2012年, 军品产值比1979年(20世纪70年代军品最高产值)增长了近77倍。

民品业务方面,上电在这期间进行了充分的探索实践,从早期的卷发器、电风扇、清纱器、数控铣床,到后期的漏触电保护器、冰箱化霜定时器、摩托车离合器,再到增压泵、清洗机等,民品支柱产业不断迭代、提升。经过近30年的奋进,民品产值由1984年的900多万,跃增到2010年的首次上亿元,实现了质的提升。

在改革大潮强有力的推动下,上电从“到处找饭吃”的求生存阶段, 到大举发展民品赢得一线生机,再到明确“军品为主,民品为辅”发展战略, 主动融入市场,企业逐步理清了发展思路,积极融入全球市场,努力实现多型号占位,厚积薄发,为后续发展赢来了转机,在市场中占据了一席之地。到2012年,企业总规模已突破7亿元, 利润近1亿元,企业员工总数850余人, 技术人员占比近40%,一家现代化的高科技企业已经开始悄然萌芽。




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